Déléguer et superviser efficacement

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Gratuit

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Déléguer et superviser efficacement

🎯 Formation 100 % en ligne – Déléguer et superviser efficacement

Format : 100 % en ligne, en autonomie totale – accès immédiat, illimité et à vie

Durée estimée : 14 heures (équivalent 2 jours)

Public : Managers de proximité, chefs d’équipe, responsables opérationnels

Pré-requis : Aucun, sauf l’envie de mieux encadrer

🧭 Objectifs pédagogiques

Déléguer ne signifie pas “se débarrasser” : bien au contraire, c’est un acte stratégique, structurant et responsabilisant. Encore faut-il savoir quoi déléguer, à qui, comment et avec quel niveau de supervision. Cette formation vous guide pour transformer la délégation en levier de performance collective.

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

✅ Identifier les tâches pertinentes à déléguer

✅ Choisir le bon collaborateur en fonction de ses compétences et de sa maturité

✅ Formuler une délégation claire, engageante et motivante

✅ Mettre en place un suivi sans micro-management

✅ Superviser sans contrôler, accompagner sans infantiliser

Pourquoi déléguer ? Ce qu’on y gagne (et ce qu’on y perd si on ne le fait pas)

Mythes, freins et croyances autour de la délégation

Ce qu’on peut déléguer, ce qu’on ne doit jamais déléguer

Test de positionnement : “Quel délégant êtes-vous ?”

🧠 Méthodes pédagogiques

Conçue pour les managers actifs et exigeants, cette formation combine efficacité, autonomie et action.

💡 Vous apprenez par l’action, pas seulement par la théorie :

🎥 Capsules vidéo synthétiques (5 à 10 min chacune)

🧪 Cas pratiques interactifs à chaque module

✅ Auto-diagnostics (positionnement, profil de délégation…)

📄 Synthèses de cours PDF téléchargeables

🛠 Outils opérationnels inclus : checklists, trames de brief, tableau de suivi

🎯 Mise en situation finale : construction de votre propre plan de délégation

📜 Validation & certification

Quizz de validation des acquis à chaque module

Évaluation finale avec corrigé personnalisé (option Premium)

✅ Attestation de fin de formation délivrée automatiquement

👤 Public cible

Managers nouvellement nommés ou expérimentés

Responsables opérationnels, chefs d’équipe, superviseurs

Cadres souhaitant gagner en efficacité managériale

Dirigeants de TPE/PME souhaitant structurer leur organisation

💼 Pourquoi choisir cette formation ?

✔ 100 % flexible et accessible : avancez à votre rythme

✔ Concrète et applicable immédiatement

✔ Des outils prêts à l’emploi pour ne plus jamais improviser la délégation

✔ Un vrai accompagnement individuel (optionnel) pour ancrer vos pratiques

✔ Accès à vie : vous y revenez quand vous voulez

💳 Tarif & options

🎓 Tarif standard : 790 € HT

➡ Inclus : accès complet à la formation, vidéos, supports, cas pratiques, auto-évaluations, boîte à outils PDF, attestation

🎁 Option Premium : 990 € HT

➡ Inclut en plus :

Évaluation finale personnalisée et corrigée par un formateur

Accompagnement individuel : retour sur votre plan de délégation

Badge certifiant “Manager délégant confirmé” (PDF + LinkedIn)

💼 Tarifs entreprise

✔ Tarif dégressif dès 3 inscriptions

✔ Éligible Plan de développement des compétences

✔ Financement possible via OPCO

🚀 Prêt(e) à devenir un manager qui sait vraiment déléguer ?

Rejoignez dès aujourd’hui cette formation pragmatique, moderne et taillée pour les managers d’aujourd’hui.

📥 Accès immédiat, à vie – Démarrez quand vous voulez

Contenu Formation

Module 1 – Comprendre la délégation
4 Chapitres
Mythes, freins et croyances autour de la délégation
Ce qu’on peut déléguer, ce qu’on ne doit jamais déléguer
Test de positionnement : “Quel délégant êtes-vous ?”
Module 2 – Choisir quoi déléguer, à qui et quand
4 Chapitres
La matrice Eisenhower revisitée pour la délégation
Méthode des niveaux de délégation (Blanchard et Hersey)
Identifier les collaborateurs prêts, disponibles, compétents
Cartographie de ses activités : atelier pratique
Module 3 – Déléguer efficacement
4 Chapitres
Le brief de délégation en 6 points clés
Donner un cadre clair : objectifs, échéances, autonomie
Motiver et responsabiliser sans infantiliser
Les erreurs classiques : flou, surcharge, perte de sens
Module 4 – Superviser avec justesse
4 Chapitres
Mettre en place un suivi structurant (sans flicage)
Donner du feedback constructif en cours de mission
Gérer les erreurs et les ratés sans casser la dynamique
Adapter le niveau de supervision au niveau d’autonomie
Module 5 – Installer une culture de la délégation
4 Chapitres
Rituels managériaux et organisation du suivi
Délégation collective et transversale
Co-responsabilité, progression des talents et autonomie

Contenu Formation