Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Intégrez le management d’équipe dans votre activité professionnelle en développant des compétences clés pour encadrer, piloter et accompagner vos collaborateurs au quotidien.
Cette formation vous permet d’adopter une posture managériale efficace et de structurer votre pratique.

Durée :

  • 3jours ( 21H)

Tarifs :

  • Financement personnel : 1290 euros
  • CPF / OPCO : 1500 euros

Modalités :

  • 100 % en ligne ( synchrone et asynchrone ) 
  • Possibilité de présentiel 

Certification :

  • Formation certifiante – Eligible CPF

A qui s'adresse cette formation ?

  • Managers ou futurs managers 
  • Collaborateurs évoluant vers des fonctions d’encadrement  
  • Entrepreneurs ou indépendants encadrant une équipe 
  • Toute personne souhaitant structurer sa pratique managériale 

PREREQUIS : 

Tout public

OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

✔  Comprendre les fondamentaux du management

✔ Définir des objectifs et piloter une activité

✔ Adapter sa communication en tant que manager 

✔ Mobiliser et engager une équipe 

✔ Gérer des situations managériales complexes

Modalité pedagogique

– Apports théoriques et cas pratiques
– Mise en situation professionnelles 
– Travaux individuels et en groupe 
– Échanges et retours d’expérience
– Construction d’un plan d’action personnalisé

  • Sessions d’accompagnement en distanciel synchrone avec un formateur 
  • Accès a des contenus e-learning en asynchrone ( modules en ligne)

Modalité d'évaluation

  • Auto-positionnement en début de formation
  • Evaluation continues tout au long du parcours 
  • Mises en situation professionnelles 
  •  Etude de cas pratiques 
  • Validation des acquis en fin de formation 

PROGRAME DE LA FORMATION : 

JOUR 1 : Définir les bases du management

  • Rôle et posture du manager 
  • Définition des objectifs ( SMART ) 
  • Analyse des compétences de l’équipe 
  • Introduction à la délégation

 

JOUR 2 : Piloter l’activité 

  • Définir les indicateurs de performance 
  • Construire un tableau de bord 
  • Suivre et analyser les résultats
  • Ajuster les actions  

 

JOUR 3 : Communication managériale

  • Technique de communication 
  • Ecoute active 
  • Donner un feedbak constructif 
  • Gérer les échanges avec l’équipe 

 

JOUR 4 : Animation et management d’équipe 

  • Animer une réunion
  • Impliquer les collaborateurs 
  • Gérer les dynamiques de groupe 
  • Motiver une équipe 

 

JOUR 5 : Adapter son management 

  • Styles de management 
  • Adapter sa posture 
  • Gérer les situations complexes 
  • Développer son leadership

 

 

PROGRAME DE LA FORMATION : 

JOUR 1 : Définir les bases du management

  • Rôle et posture du manager 
  • Définition des objectifs ( SMART ) 
  • Analyse des compétences de l’équipe 
  • Introduction à la délégation

JOUR 2 : Piloter l’activité 

  • Définir les indicateurs de performance 
  • Construire un tableau de bord 
  • Suivre et analyser les résultats
  • Ajuster les actions  

JOUR 3 : Communication managériale

  • Technique de communication 
  • Ecoute active 
  • Donner un feedbak constructif 
  • Gérer les échanges avec l’équipe 

JOUR 4 : Animation et management d’équipe 

  • Animer une réunion
  • Impliquer les collaborateurs 
  • Gérer les dynamiques de groupe 
  • Motiver une équipe 

JOUR 5 : Adapter son management 

  • Styles de management 
  • Adapter sa posture 
  • Gérer les situations complexes 
  • Développer son leadership